Khoa học quản lý là gì | Sự Khác Biệt Giữa Quản Trị & Quản Lý Là Gì? | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Việt Nam

admin97 | @ |
21

Khoa học quản lý là gì đang là chủ đề được rất nhiều bạn đọc tìm kiếm. Vậy nên hôm nay Điểm Tốt sẽ giới thiệu đến các bạn nội dung Khoa học quản lý là gì | Sự Khác Biệt Giữa Quản Trị & Quản Lý Là Gì? | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Việt Nam thông qua video và bài viết dưới đây:



Mua khóa học này trên Unica: Mua Ngay

Mua khóa học này trên Kyna: Mua Ngay

Đăng kí ngay khóa CEO quản trị: Hoặc liên hệ Hotline : 0986 77 66 …

Tag: Khoa học quản lý là gì, [vid_tags]

Cảm ơn các bạn đã theo dõi chủ đề Khoa học quản lý là gì | Sự Khác Biệt Giữa Quản Trị & Quản Lý Là Gì? | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Việt Nam. Điểm Tốt hy vọng đã giúp được bạn giải đáp được vấn đề, mọi thắc mắc hay comment xuống phía dưới.

Xem thêm: https://meohay789.com/category/thuc-hanh

Related Posts

21 Comments

  1. Học viện CEO Việt Nam · Edit

    ® Hotline tư vấn trực tiếp: 0986 77 66 22

    ▶️ Đăng ký kênh Học Viện Ceo Việt Nam: http://bit.ly/dang_ky_kenh_ceo để cập nhật video mới nhất.

    ▶️ Đăng Ký Facebook Ngô Minh Tuấn : http://bit.ly/2IucAXa

    ———————————–

    Các chương trình đào tạo tại Học viện CEO Việt Nam :

    – Xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp: http://bit.ly/Van_Hoa_Doanh_Nghiep

    – Tư Vấn Doanh Nghiệp :https://bit.ly/2BqIRIw

    – Khóa học CEO Quản Trị 4.0: http://bit.ly/CEO_Quan_Tri

    – Khóa Giám Đốc Kinh Doanh 4.0: http://bit.ly/Giam_Doc_Kinh_Doanh

    – Khóa học Giám Đốc Tài Chính 4.0: http://bit.ly/Giam_Doc_Tai_Chinh

    – Khóa học Giám Đốc Nhân Sự 4.0: http://bit.ly/Giam_Doc_Nhan_Su

    – Khóa học Giám Đốc Sản Xuất 4.0: http://bit.ly/Giam_Doc_San_Xuat

    —————————————————-

    ▶️ Đăng ký kênh nhé : http://bit.ly/dang_ky_kenh_ceo

    ———————————–

    Được chia sẻ bởi Chuyên Gia : Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO👉 Việt Nam.

    ▶️Tư vấn Trực tiếp : Fanpage Ngô Minh Tuấn http://www.facebook.com/diengiaNgoMin…

    ▶️ FanPage Học viện CEO Việt Nam : http://Fb.com/HocVienCEOVietNam

    ———————————–

    ▶️ HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM

    ® Hotline: 0986 77 66 22

    ® Điện Thoại: 02438 550 888

    ® Website : http://ceovietnam.edu.vn/

    ® Email:[email protected]

    ▶️ Tại TP. Hà Nội:

    ™Cơ sở 1: Tòa nhà CEO Việt Nam, Số 62/4 Phố Khúc Thừa Dụ, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội

    ™Cơ sở 2: Tòa nhà Business One, số 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì

    ▶️ Tại Tp. Hồ Chí Minh:

    ™Cơ Sở 3 Tầng 3, Cao ốc tuổi trẻ, 60a Hoàng Văn Thụ, QuậnPhú Nhuận, Hồ Chính Minh

    ———————

    © Bản quyền thuộc về Ngô Minh Tuấn

    © Copyright by Học Viện CEO Việt Nam ☞ Do not Reup"

    #HocVienCeoVietNam #NgoMinhTuan #GiamDocKinhDoanh #CEOQuanTri #KyNangPhongVan #Tapdoanceovietnam #giamdockinhdoanh #giamdoctaichinh #giamdocnhansu #daotaomohinhchuoi

    Reply
  2. Nhat Minh · Edit

    Công ty tin học X đang trên đà phát triển, công ty có trụ sở chính tại TP.HCM và chi nhánh ở Dà Nẵng. Cách đây 6 năm, sau khi tốt nghiệp khoa công nghệ thông tin của một trường đại học có uy tin, Sơn được nhận vào làm việc tại phòng kinh doanh của công ty. Trong thời gian làm việc Sơn đã chứng minh được năng lực của minh, đồng thời có quan hệ tốt với đồng nghiệp và đặc biệt rất có trách nhiệm trong công việc. Vì vậy, cho dù so với đồng nghiệp trong phòng, Sơn còn khá trẻ nhưng Ban giám đốc công ty vẫn thống nhất để bạt Sơn làm trưởng phòng kinh doanh tại trụ sở chính thay cho ông trưởng phòng được điều động đi làm trưởng chi nhánh của công ty tại đà Nẵng. Tuy vậy, do e ngại Sơn chưa có kinh nghiệm lãnh đạo, lại còn trẻ nên giám đốc yêu cầu Phó giám đốc phụ trách kinh doanh giúp đỡ, kèm cặp thêm cho Sơn. Ông Phó giám đốc đã kèm cặp Sơn rất nhiệt tình trong công tác điều hành, từ việc phân công công việc chi tiết đến việc quyết định thời gian hoàn thành ông đều tham gia. Việc này diễn ra khá lâu và các thành viên trong phòng dần dần chỉ nghe lệnh của Phó giám đốc mà không nghe theo sự điều hành của Sơn. Mỗi khi Sơn định giao việc gi cho các thành viên trong phòng thì họ đều đề nghị Sơn hỏi ý kiến Phó giám đốc cho chắc. Dần dần, các thành viên trong phòng có ý coi thuờng Sơn. Sơn luôn bị rơi vào trạng thái bị động, mặc dù vẫn là người chịu trách nhiệm chính công việc của phòng. Nêu cách giải quyết vấn đề tốt. Bài học quản trị rút ra cho bản thân: + Bài học rút ra khi bản thân đóng vai trò là người có quyền. + Bài học rút ra khi bản thân đóng vai trò là người nhận quyền.)

    Reply
  9. THE SPECIAL ONE · Edit

    Hỗ trợ vay tiêu dùng không thế chấp lãi suất chỉ từ 12%/năm Ngân hàng SHINHAN Việt Nam, không phí giải ngân, bảo hiểm. Vay theo lương tối đa x12 lần. LH 0906772998 để được tư vấn ngay.

    Reply
  16. 自分で会話するTự học Tiếng Nhật · Edit

    Thưa thầy, bài giảng của thầy không chỉ là hay mà nó còn là nguyên tắc để một tổ chức vận hành hiệu quả. Qua bài giảng này em mới thấy là ở cty em đang làm việc Người quản trị không ra quản trị, người quản lý không ra quản lý. Từ khâu xác định nguồn lực đến Quản trị thay đổi đều không có, không rõ ràng. Dẫn đến ngày nào đến công ty cũng như đánh vật, Trưởng phòng thì mắng tổ trưởng, tổ trưởng thì mắng công nhân, rất là mệt mỏi mà cũng chẳng cải thiện được điều gì. Cái gốc, khung không xây dựng được thì cứ ngày ngày cố gắng cũng chẳng dẫn đến đâu.

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

← →